審計評估是指審計機(jī)關(guān)按照確定的審計目標(biāo)對被審計單位財政收支、財務(wù)收支真實、合法、效益進(jìn)行分析判斷，并發(fā)表審計意見的行為，它是審計報告的重要組成部分。
必要性
“內(nèi)部審計”作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其內(nèi)部監(jiān)督、評價、咨詢服務(wù)三大職能在增加企業(yè)價值，改善企業(yè)運營，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成等方面均有十分重要的意義。
當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨的主要問題有：
1、組織龐大，管理分散：企業(yè)地域廣，難以對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管控，審計規(guī)范及方法不一致。
2、審計項目管控難：審計人員少，審計任務(wù)重，時間要求越來越緊，質(zhì)量要求越來越高，審計人員如何提升效率和質(zhì)量？
3、審計手段落后：企業(yè)信息化發(fā)展迅猛，被審計單位業(yè)務(wù)提供的信息日益及時，對審計的時效性及可靠性提出了更高的要求。
4、關(guān)鍵風(fēng)險難以掌控：審計人員忙于日常項目審計工作，審計范圍小，反應(yīng)滯后，對關(guān)鍵流程無法實時監(jiān)控，風(fēng)險預(yù)見能力弱。
5、對領(lǐng)導(dǎo)決策支撐弱：審計數(shù)據(jù)分散，整合分析能力弱，對領(lǐng)導(dǎo)決策無法提供有力支持。
6、知識總結(jié)和共享不足：實踐中形成的審計方法、審計框架、工作模版等經(jīng)驗基本都保存在個人手中，無法形成審計知識的總結(jié)、傳遞、共享。
審計業(yè)務(wù)范圍
具體包括增資驗資、減資驗資、企業(yè)設(shè)立驗資，企業(yè)報表審計、企業(yè)改制重組、破產(chǎn)審計、內(nèi)部控制審計、財產(chǎn)轉(zhuǎn)移審計等審計業(yè)務(wù)。